有一本书专门研究它并被制作成电影，团队的创业者和企业家的旅程有什么秘籍？
开办企业并非小事，也不容易。 需要花费数百小时制定计划和预计意外情况。 所有这些准备工作几乎总是在你进行第一次营销电话后立即退出窗口。 企业家总是在寻找魔法书或文章，帮助自己达到成功之巅。 我相信没有这样的绝对文本的存在。
然而，像所有事情一样，总有些例外打破规则。 在这种情况下，以成功的商业人士提供的智慧掘金的形式恰恰是例外。 任何书店的业务部分充满了各种各样的生意人如何做生意的书籍：唐纳德·特朗普和杰克·韦尔奇成为主流，而现在的埃德·索普（Ed Thorp）的新书《他的新一代人：从拉斯维加斯到华尔街》，《我如何打败经销商和市场》。
带来乐趣和利润的计数卡。
对于那些不知道的人，Ed Thorp可能是历史上最成功的直接经理人。未经确认的亿万富豪也是卡片计数的教父——第一种用于逆转工程赌场游戏获利的方法。这种方法在20世纪90年代，埋下了MIT Blackjack Team的想法，并在《纽约时报》的畅销书《我的野蛮网友》中及随后的电影《21》记录。
MIT团队由两个人管理和资助，他们使用麻省理工学院的学生机构作为劳动力库来寻找潜在的，熟练的卡片柜台。 听起来很容易？ 其实没那么简单。 但是，这两个创始人与传统创业不同的是，他们的成本基本为零。所以你可能问自己，他们是怎么做到的？ 让我来解释一下。
芝加哥大学经济学教授史蒂文·莱维特（Steven Levitt）是“Freakonomics”（Freakonomics）的着名作家，他指出，每一个合法或不合法的企业都是从大量的“工蜂”开始的。随着时间的推移，蜂群和强壮的蜜蜂向上爬，婴儿蜂进来取代那些已经灭亡的人。 最终，一个人出现成为初始者，胜利者瓜分胜利。
攻击工蜂的蜂巢。
MIT团队的创业集中在不浪费任何资金来培训人才。公司通常会浪费数千美元来训练一个人做一个几乎不适合的工作。而这里不会这样。个人的成功促使组织的成功。这个概念常常排除了大多数新公司。MIT Blackjack Team创业模式的一个成功的方面是，工蜂不需要花钱给组织。
公司的收入驱动原则经常被非常宽泛地定义；细节对一般劳动力来说并不重要。但麻省理工学院学生的特质，特别是攻读的STEM项目的许多麻省理工学院玩家非常好奇。 他们渴望知道和了解。
欲望也许只会让候选人止步于此。 他们必须应用所获得的系统知识。首先，它们以不具有财务后果的方式来应用，其方式只有极少的财务后果。然后，当玩家有能力执行具体的创收技术时，他们可以转到有潜在的且自己能赚钱的利润空间。
从真实货币转向虚拟货币。
在优势二十一点玩的世界中，候选人可以通过任何数量或资源学习如何应用所需的系统。 一旦他们在系统中有能力了，他们可以转向真正的金钱游戏。在大型互联网赌博之前，这需要去赌场玩低利贷。
现在，玩家可以直接登录网站并测试他们的技能。 例如，888casino是一个在线赌场，拥有真正的经销商，可以实时处理每个主要的赌场游戏。 轮盘赌，骰子，当然还有二十一点，都是玩家玩的。 这个真正的经销商应用程序给玩家一个现场表演的喜好。
这个测试阶段必须适应初创公司的行业，但广义概念对所有企业家都是有效的。 如果公司是一个资金管理基金，可以建立一个虚拟投资组合来测试方法进行回溯测试，并验证该方法是否在市场动向时是正确的。 对于管理来说，一旦他们的决定被证明是健全的，这是一个让一个人有越来越多的权力和责任的过程。
应用课程
MIT团队发展所表现的关键方法，首先是从大量和非常有才华的人群中选出员工。 在这里的奶油上升到顶部，人才库是自我调节的。接下来，向你的员工展示你将使用的方法是怎么想到的，并让他们发展自己的才能。 然后，给他们机会，以便他们能够展现自己的能力来完成任务。
这些方法如此有效是因为在组织中开发人才是没有成本的。在组织中没有与学习曲线相关联的机会成本。而且，通过否定人才开发成本，公司把钱花在组织的创收方面。
【来源】：https://www.entrepreneur.com/article/289835
【翻译】：Abby